
Texte d'introduction
Mise Ă jour : 13/12/2022
Ecrit par Marie-Laure Blasquez, 10 septembre 2021
Conserver des actions lors de la cession d'une entreprise est possible :
Pas systématiquement, cela va dépendre :
Certaines formes juridiques ne sont pas cessibles partiellement comme les microentreprises. Dans d'autres cas, ce sera le mode de cession qui jouera.
đ„ Tips : le coĂ»t de la cession n'est pas le mĂȘme selon la forme juridique de l'entitĂ©. Ainsi, une SARL ou EURL est complexe Ă cĂ©der lĂ©galement, il est communĂ©ment conseillĂ© de transformer sa sociĂ©tĂ© en SA ou SAS avant de la cĂ©der !
Il est possible de choisir si l'on revend des parts ou uniquement ses actifs. Dans le cas d'une cession d'actifs, il n'y a aucun transfert de propriété de la société, et donc aucune possibilité de garder des parts.
Pour en savoir plus, voir notre article sur les différents modes de cession.
On peut donc distinguer plusieurs cas selon la forme de la cession & la forme juridique de la société :
| Cession de fonds de commerce | Cession de lâentreprise | |
|---|---|---|
| Micro-entreprise, entreprises individuelles | â Vous ne vendez que des actifs (et non votre sociĂ©tĂ©) | â Vous ne vendez que des actifs (et non votre sociĂ©tĂ©) |
| SociĂ©tĂ©s unipersonnelles (EURL, SASU) | â Vous ne vendez que des actifs (et non votre sociĂ©tĂ©) | â Vous pouvez changer la forme de votre sociĂ©tĂ© en SA ou SAS. |
| SociĂ©tĂ©s par actions (SA, SAS) | â Vous ne vendez que des actifs (et non votre sociĂ©tĂ©) | â Vous pouvez bien entendu garder des parts ! |
đĄA savoir :
Il faut garder en tĂȘte que la transaction se complexifie et demandera davantage de frais des deux cĂŽtĂ©s (crĂ©ation d'une entreprise, Ă©tablissement des statuts, Ă©tablissement d'un pacte d'actionnaires ...).
Cette solution peut ĂȘtre intĂ©ressante quand vous croyez au potentiel de votre entreprise. En gardant des parts, vous continuez de bĂ©nĂ©ficier du succĂšs futur de votre entreprise. Cela peut aussi vous permettre de trouver un compromis quand le prix de revente ne vous satisfait pas.
En effet, vous bénéficierez ainsi de "royalties" sous forme de dividendes !
S'associer est extrĂȘmement complexe, surtout lorsque les dĂ©cisions sont Ă prendre conjointement.
Nous déconseillons donc absolument les cessions à 50/50. Il ne s'agit plus d'une cession, mais d'une association
Attention, mĂȘme une cession majoritaire peut avoir des consĂ©quences fortes sur la direction de l'entreprise. Cela va dĂ©pendre des statuts de l'entreprise : les dĂ©cisions doivent-elles ĂȘtre prises Ă la majoritĂ© ? Si oui, le cĂ©dant perd toute influence sur la sociĂ©tĂ©.
Il peut ĂȘtre extrĂȘmement dur et frustrant pour un dirigeant de voir son entreprise gĂ©rĂ©e par quelqu'un d'autres sans pouvoir agir.
Si vous souhaitez absolument garder des parts, restez vraiment minoritaire (<15%) pour rester le plus détacher possible de la gestion de l'entreprise.
Il existe de nombreux avantages à conserver l'ancien propriétaire dans la boucle lors d'une reprise :
NĂ©anmoins, nous dĂ©conseillons fortement de laisser une majoritĂ© Ă©videmment, mais mĂȘme une minoritĂ© importante Ă l'ancien actionnaire dirigeant :
⥠Conclusion : Restez flexible, mais soyez prudents
Sachez que diverses solutions existent pour continuer Ă percevoir un profit , notamment quand le prix de revente ne vous satisfait pas. Le contrat de licence de marque (& vos produits) en est un bon exemple : vous permettez au repreneur dâexploiter votre marque contre rĂ©munĂ©ration annuelle (% du chiffre dâaffaires par exemple). Vous ne cĂ©dez pas tous vos droits dans ce cas !
Explorez toutes les pistes avec le repreneur , surtout quand celui-ci a un profil & un projet qui vous sĂ©duisent, mais pas lâapport nĂ©cessaire pour reprendre votre entreprise. Vous trouverez peut-ĂȘtre une situation gagnant-gagnant en creusant un peu !
Crédits photos :
Edu Lauton
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